Plan d'action de l'Institut de formation et de développement du GMC

But

Devenir un établissement d’enseignement durable qui autonomise les individus en offrant une formation holistique, un développement des compétences et des opportunités de subsistance, tout en établissant des partenariats solides aux niveaux local et international.

Objectifs, stratégies et ressources

Fonctionnement efficace de l'institution

Objectif	Stratégie	Ressources	Laps de temps	Personnes responsables	Mesure de l'indicateur	Raison de l'inachèvement
Développer des procédures opérationnelles efficaces et efficientes d’ici mars 2025.	Définir un manuel opérationnel bien structuré pour l’institution. Établir des lignes directrices claires pour la mise en œuvre du programme, en privilégiant l’inclusion et en tenant compte des personnes moins privilégiées.	Administrateur, Responsable Administratif, Formateurs	Ordinateurs portables, projecteur, collations pour 5 personnes pendant 15 jours	Janv. 2025 - Mars 2025	Administrateur	Manuel des opérations, lignes directrices du programme
Nommer le personnel approprié pour les postes clés d’ici décembre 2024.	Identifiez les rôles critiques et rédigez des descriptions de poste complètes pour les nouvelles recrues, y compris des qualités visionnaires et axées sur la mission.	Administrateur, Responsable administratif	-	Janv. 2025 - Déc. 2025	Responsable administratif	Postes clés pourvus, descriptions de poste rédigées
Atteindre la conformité avec les agences gouvernementales d’ici avril 2025.	Inscrivez-vous auprès de la SEC, du BIR (exonération fiscale), du SSS, du Pag-IBIG, du DOLE, des LGU et poursuivez l'accréditation PCNC.	Administrateur, Responsable administratif	-	Janv. 2025 - Avr. 2025	Responsable administratif	Documents de conformité mis à jour, accréditation PCNC, exonération fiscale BIR
Créer un environnement de travail propice pour améliorer la productivité d’ici janvier 2025.	Réaménager le bureau actuel pour une meilleure fonctionnalité. Acquérir le matériel et les outils de bureau nécessaires.	Tout le personnel	Matériaux de réaménagement de bureau	Janvier 2025	Administrateur	Réaménagement du bureau, liste des équipements

Marketing et développement de partenariats

Objectif	Stratégie	Ressources	Laps de temps	Personnes responsables	Mesure de l'indicateur	Raison de l'inachèvement
Développer une stratégie marketing globale d’ici février 2025.	Promouvoir l’institut en utilisant plusieurs plateformes médiatiques, notamment les médias sociaux, la télévision et la presse écrite.	Équipe marketing	Matériel publicitaire	Janv. 2025 - Fév. 2025	Responsable marketing	Augmentation du nombre d'inscriptions, taux d'engagement des médias
Établir des partenariats avec des organisations locales et internationales en signant au moins 20 protocoles d’accord d’ici décembre 2025.	Utilisez les plateformes numériques pour vous connecter avec des partenaires potentiels pour obtenir du financement et du soutien en matière d’infrastructures.	Chargée de Partenariat	-	Janv. 2025 - Déc. 2025	Chargée de Partenariat	Nombre de protocoles d'accord signés
Développer des programmes annuels d’appréciation pour les partenaires et les bienfaiteurs.	Organiser des événements pour apprécier les bienfaiteurs et les bénéficiaires et renforcer les relations.	Coordonnateurs d'événements	Matériel événementiel	Janvier 2025	Administrateur	Nombre d'événements d'appréciation organisés

Accompagnement holistique des étudiants

Objectif	Stratégie	Ressources	Laps de temps	Personnes responsables	Mesure de l'indicateur	Raison de l'inachèvement
Mettre en œuvre un programme de valorisation des valeurs d’ici janvier 2025.	Réviser les programmes existants pour qu’ils soient plus efficaces dans l’inculcation des valeurs fondamentales aux étudiants.	Formateurs en valeurs	Manuels de formation	Janvier 2025	Responsable de programme	Révisions du programme terminées
Mettre en œuvre des programmes de santé mentale pour les étudiants et le personnel.	Offrir des séances régulières axées sur la santé mentale, le débriefing et le bien-être émotionnel.	Professionnels de la santé	Matériel de conseil	Fév. 2025 - Déc. 2025	Responsable de programme	Nombre de séances de santé mentale réalisées
Créer un programme de santé et de bien-être pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.	Introduire des initiatives de bien-être, des évaluations de santé et des activités physiques pour les étudiants et le personnel.	Équipe de bien-être	Equipements de bien-être	Janv. 2025 - Déc. 2025	Responsable du bien-être	Taux de participation aux programmes de bien-être

Développement des infrastructures

Objectif	Stratégie	Ressources	Laps de temps	Personnes responsables	Mesure de l'indicateur	Raison de l'inachèvement
Acquérir des installations pour soutenir le développement des compétences d’ici décembre 2025.	Construire de nouvelles installations, notamment des ateliers, des laboratoires informatiques et des salles de classe, pour répondre aux besoins croissants de l’institut.	Équipe de construction, chef administratif	Budget pour la construction, équipement pour les laboratoires	Janv. 2025 - Déc. 2025	Administrateur	Nouvelles installations opérationnelles

Planification budgétaire

Phase budgétaire	Description	Montant	Année
Coûts de démarrage initiaux (Phase 1)	Salaires, aménagement de laboratoire, permis d'exploitation	6 254 000 PHP	2024
Investissements progressifs pour l'expansion (phases 2 à 5)	Laboratoires STEM, programme de soins de beauté, extension du baccalauréat	12 400 000 PHP	2025 - 2029
Coût total du projet	-	PHP 37 454 000	2024 - 2029

Résultats attendus

Niveau de résultat	Description de l'impact	Résultats attendus
Impact personnel	Développement holistique, autonomisation, transformation	Des diplômés dotés de compétences
Impact sur la famille et la communauté	Durabilité de la famille et bien-être de la communauté	Contribution aux communautés locales
Impact mondial	Contributions constructives aux enjeux mondiaux	Des diplômés qui ont un impact international